Đào tạo giám đốc công nghệ thông tin

Giám đốc công nghệ thông tin đúng tầm nhà lãnh đạo

Trong thời đại công nghệ, vô vàn những phát minh khoa học tối ưu đã ra đời và kết nối nhân loại toàn cầu. Chúng ta phải thừa nhận sự hỗ trợ của các thiết bị khoa học kỹ thuật trong đời sống của con người. Bên cạnh nguồn nhân lực, phương tiện kỹ thuật, các doanh nghiệp cũng đang bước vào cuộc chạy đua về công nghệ thông tin.
Tại Việt Nam, Công nghệ thông tin đã được các doanh nghiệp ứng dụng rộng rãi để quản lý – giám sát mọi hoạt động kinh doanh – sản xuất. Vị trí và tầm quan trọng của Giám đốc công nghệ thông tinCIO được đánh giá như thế nào?

Một thực thế không thể chối cãi, chúng ta chậm một nhịp so với các quốc gia phát triển trên thế giới về việc ứng dụng Công nghệ thông tin chuyên nghiệp vào nền kinh tế. Chính vì vậy, Giám đốc công nghệ thông tin CIO Việt nam phải tăng tốc để lĩnh hội những tri thức tiên tiến về công nghệ, kết hợp phát huy thế mạnh về nghiệp vụ để có thể xây dựng chiến lược tổng thể, gắn kết mục tiêu kinh doanh và mục tiêu ứng dụng công nghệ thông tin.

Làm sao để tin học hóa bộ máy điều hành của doanh nghiệp? và trên hết, làm sao để xây dựng một hệ thống thông tin khớp với bộ máy điều hành của doanh nghiệp để tận dụng tối đa giá trị của công nghệ?

Viện đào tạo giám đốc ESUN trân trọng giới thiệu khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin. Với đội ngũ chuyên gia huấn luyện dạy dạn kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản lý hệ thống và tổ chức doanh nghiệp, họ sẽ giúp bạn nhận thức và vận dụng tối ưu cách thức quản lý mới về công nghệ thông tin.

Quy trình đào tạo tại Viện đào tạo giám đốc ESUN.

Ban giảng viên: Đội ngũ giảng viên của học viện gồm các chuyên gia trong và ngoài nước với các chức danh: Tiến sy, hay Giám đốc công nghệ thông tin giỏi, Giám đốc điều hành là những người giàu kinh nghiệm thực tiễn và có nhiệt huyết trong đào tạo kỹ năng quản lý công nghệ thông tin.

________________________________________________________________________________________________

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Giới thiệu – Vai trò người quản lý công nghệ thông tin

–    Vai trò và trách nhiệm của người giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
–    Xác định và lựa chọn văn hóa quản lý
–    4 loại nhu cầu doanh nghiệp và giá trị công nghệ thông tin
–    Quy trình 11 bước giúp CIO thành công

Phần 2: Xây dựng và Quản lý tổ chức công nghệ thông tin

–    Dánh giá nhu cầu doanh nghiệp
–    Ma trận daanhs giá tài nguyên công nghệ thông tin
–    Tuyển dụng – phỏng vấn
–    Các mô hình tổ chức công nghệ thông tin
–    Quản lý năng lực tổ chức công nghệ thông tin bằng công cụ KPI
–    Cha sẻ thông tin và Xây dựng văn hóa tổ chức công nghệ thông tin

Phần 3: Phát triển và thúc đẩy nhân viên công nghệ thông tin

–    Đánh giá nhu cầu nhân viên và nhóm làm việc
–    Định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên công nghệ thông tin
–    Đánh giá năng lực nhân viên bằng công cụ KPI
–    Trao quyền: Chìa khóa quyết định thành công
–    Đánh giá và thăng tiến

Phần 4: Xây dựng và quản lý Ngân sách công nghệ thông tin

–    Các yếu tố cần thiết lập kế hoạch ngân sách công nghệ thông tin
–    Xây dựng ngân sách hoạt động công nghệ thông tin
–    Xây dựng ngân sách đầu tư công nghệ thông tin
–    Trình bày kế hoạch ngân sách
–    Theo dõi và cập nhật bản kế hoạch
–    Chiến lược tiết kiệm ngân sách hoạt động

Phần 5: Quản lý tài sản công nghệ

–    Phân loại tài sản cần quản lý
–    Các loại thông tin cần thiết của tài sản
–    Các thông tin cần cập nhật
–    Các công cụ tập hợp dữ liệu và giám sát sự thay đổi

Phần 6: Xây dựng chiến lược công nghệ thông tin

–    Xây dựng chiến lược như thế nào?
–    Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin (S.P.O.T). (P.O.P.T)
–    Đánh giá nhu cầ và thiết kế chiến lược
–    Triển khai chiến lược
–    Đánh giá và điều hành
–    60 mẫu chiến lược công nghệ thông tin thực tiễn

Phần 7: Quản lý dự án công nghệ thông tin

–    5 thành phần chính yếu của dự án công nghệ thông tin
–    12 bước triển khai dự án công nghệ thông tin
–    Xây dựng nhóm làm việc dự án
–    Các công cụ cần thiết cho việc triển khai, giám sát một dự án
–    Các dự án mẫu (ERP, ISO 9000,…)

Phần 8: Xây dựng và quản lý Helpdesk

–    Công việc Helpdesk và giá trị cho doanh nghiệp
–    Các điều kiện cho nhóm Helpdesk
–    Thuê và đào tạo nhân viên Helpdesk
–    Các công cụ và phần mềm Helpdesk
–    Catalog dịch vụ và Hợp đồng dịch vụ công nghệ thông tin
–    Đào tạo người sử dụng

Phần 9: Quản lý kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin

–    Kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin
–    Các hoạt động quản lý công nghệ thông tin làm chủ công nghệ
–    Lập kế hoạch khôi phục thảm họa và hoạt động lien tục

Phần 10: Quản lý đầu tư công nghệ thông tin và nhà cung cấp

–    Lập kế hoạch mua sắm đầu tư hệ thống công nghệ thông tin
–    Quy trình mua sắm đầu tư
–    Tiêu chí và ma trận đánh giá chọn sản phẩm, giải pháp
–    Các loại thị trường cung cấp hệ thống công nghệ thông tin
–    Tiêu chí và ma trận chọn nhà cung cấp
–    Các ví dụ mẫu.

Phần 11: Công nghệ thông tin IT Leadership

–    Xây dựng hình ảnh một giám đốc công nghệ thông tin năng động
–    Những ngày đầu tiên của người giám đốc công nghệ thông tin
–    Mục tieu chiến lược 90 ngày – 1 năm
–    Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin

Phần 12: Bộ công cụ Giám đốc công nghệ thông tin CIO

–    Giới thiệu bộ công cụ dành cho CIO
–    10 báo cáo quan trọng của CIO
–    Công cụ giám sát hoạt động hệ thống
–    Công cụ đánh giá chất lượng hoạt động công nghệ thông tin
–    Đề án doanh nghiệp

Nguồn học viện Đào tạo giám đốc GED

About daotaogiamdoctaichinhesun

dao tao giam doc esun

Posted on Tháng Hai 21, 2012, in Đào tạo giám đốc. Bookmark the permalink. Để lại bình luận.

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s

%d bloggers like this: