Đào tạo giám đốc nhân sự

MỤC ĐÍCH CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Bạn đang là một Giám đốc nhân sự,  nhà quản lý, đặc biệt là nhà quản lý theo kiểu Việt Nam truyền thống, Bạn chắc hẳn đã gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản lý nhân sự của mình. Hơn lúc nào, sự có mặt của một Giám đốc nhân sự (CPO) thực sự  chuyên nghiệp sẽ giúp bạn phòng tránh – vượt qua – đổi mới những rào cản cũ kỹ trong công tác quản lý nhân sự. Chương trình đào tạo Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp được tổ chức với mục đích giúp giám đốc nhân sự bổ sung kiến thức để trở thành giám đốc nhân sự chuyên nghiệp, chương trình học cũng là câu lạc bộ giao lưu của các giám đốc nhân sự bày tỏ quan điểm, kinh nghiệm về cách quản trị nhân sự trong công ty mình.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Chương trình đào tạo Giám đốc nhân sự nhằm giúp cho người học trang bị những kiến thức cốt lõi về quản trị nhân sự chuyên nghiệp mà một giám đốc nhân sự (CPO) cần phải có, để có thể quản lý một cách hiệu quả khối tài sản lớn nhất của Doanh nghiệp, đó chính là nhân sự (con người)

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ:

Phương pháp đào tạo CEFE dựa trên phương pháp học thông qua hành động và học thông qua kinh nghiệm: Các bài tập và các trò chơi mô phỏng các tình huống kinh doanh, các bài tập đóng vai, các chuyến đi thực tế thu thập số liệu, các cuộc thảo luận sôi nổi, các bài tập động lực nhóm hay các thông tin phản hồi và việc tham gia đánh giá của các chuyên gia về các kế hoạch kinh doanh của học viên chính là trọng tâm của phương pháp CEFE. Tại Việt Nam, tiền thật được sử dụng trong các trò chơi, bài tập mô phỏng nhằm mục đích giúp học viên và lớp học thực tế hơn.
Mô hình này đã từng bước được giới thiệu và triển khai trên 80 nước tại các khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Mỹ La Tinh, Châu Phi và Châu Âu.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

–  Cấp lãnh đạo, Giám đốc nhân sự, Giám đốc điều hành, Giám đốc chi nhánh…
–  Cấp quản  lý nhân sự của các doanh nghiệp thuộc các chức năng, các trưởng, phó phòng, ban, bộ phận trong Doanh nghiệp.
–  Các cá nhân đang có mong muốn trở thành người quản lý nhân sự giỏi, chuyên nghiệp trong  tương lai.

Kết thúc khóa Đào tạo Giám đốc nhân sự các giám đốc được cấp chứng chỉ do Viện Công nghệ thuộc Trường đại học Califonia – Hoa Kỳ cấp.

___________________________________________________________________________________________

NỘI DUNG ĐÀO TẠO 

1. Bài khai giảng

CPO và con đường dẫn tới thịnh vượng
– Chân dung Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp
– Những bài học từ Giám đốc nhân sự trong và ngoài nước.
– Đổi mới tư duy, thay đổi tâm thức quản lý.
– Khai thác năng lượng tiềm ẩn con người – Tâm lý chiến.
– Giới thiệu mười con đường dẫn tới thịnh vượng.

2. Truyền lửa cho một giám đốc nhân sự (CPO)

– 8 nguyên tắc Truyền lửa cho đội ngũ mà CPO phải biết.
– Phương pháp truyền cảm về viễn cảnh, sứ mệnh và mục tiêu của DN.
– Chiến lược của CPO: Khi nào, ở đâu và truyền lửa như thế nào?
– Giới thiệu một số phương pháp truyền lửa, truyền năng lượng cho toàn bộ hệ thống.

3.Văn hóa Doanh nghiệp

– Văn hoá Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập.
– Đặc điểm quan trọng của Văn hoá Doanh nghiệp.
– Xây dựng và phát triển Văn hoá Doanh nghiệp.

4. Quản trị nhân sự chiến lược

Bài 1. Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
– Phương pháp tổ chức bộ máy quản trị nhân sự
– Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cơ bản của một Giám đốc nhân sự.
– Các kiến thức, kỹ năng và tố chất của một Giám đốc nhân sự
– Những cấp bậc phát triển của quản trị nhân sự

Bài 2. Kỹ năng phỏng vấn, tuyển chọn và đánh giá nhân viên
– Kỹ năng tuyển dụng nhân tài.
– Kỹ năng phỏng vấn.
– Kỹ năng chọn lọc nhân viên.
– Phương pháp đánh giá.

Bài 3. Huấn luyện, phát triển nhân viên
– Tổng quan của huấn luyện phát triển.
– Quy trình huấn luyện 6 bước.
– Huấn luyện phát triển các nhà quản trị.
– Nội dung cơ bản cần huấn luyện và phát triển trong Doanh nghiệp.

Bài 4. Tạo động lực làm viên, cấu trúc tiền lương
–  Tạo động lực làm việc trong Doanh nghiệp.
+ Nhân viên giỏi và đặc tính của người tài.
+ Bí quyết giữ chân người tài.
– Khái niệm và cấu trúc tiền lương.
+ Cơ cấu hệ thống tiền lương trong Doanh nghiệp.
+ Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương
+ Cách tính lương làm việc thêm giờ, làm việc ban đêm.

Bài 5. Quản lý thời gian
+ Giới thiệu ma trận quản lý thời gian.
+ Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
– Thực hành lập kế hoạch nhân sự cho Doanh nghiệp.

Thực hành – Tổng kết khoá học

___________________________________________________________________________________________

Nguồn viện đào tạo giám đốc GED

About daotaogiamdoctaichinhesun

dao tao giam doc esun

Posted on Tháng Hai 23, 2012, in Đào tạo giám đốc. Bookmark the permalink. Để lại bình luận.

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s

%d bloggers like this: